
Dados para decidir melhor.
Uma conversa sobre como dados ajudam a entender comportamento, engajamento e retenção — e deixam de ser relatório para apoiar decisões.
A Northbound reúne liderança executiva de tecnologia e finanças para atuar nas decisões em que estratégia, execução e resultado precisam andar juntos.
Trabalhamos diretamente com founders e C-levels, de forma pontual ou contínua, assumindo responsabilidade até a decisão virar resultado.
Produto, tecnologia e transformação
Finanças, governança e turnaround
Varejo, serviços, tecnologia e instituições financeiras
Experiência de quem já respondeu pelo resultado
A Northbound é uma empresa nova, constituída em 2026 — mas a experiência que sustenta nosso trabalho começou muito antes.
Rafael Torres dá os primeiros passos em tecnologia e transformação digital, atuando em projetos de sistemas, dados e modernização de operações.
Rafael Torres e Gabriel Feitoza fundam a HashTowers, consultoria de tecnologia e transformação digital que atendeu empresas de diferentes portes e setores.
Rafael Torres e Francisco Neto fundam a Northbound, unindo tecnologia, produto, dados e IA a finanças, governança e turnaround — com o Falkor como plataforma própria.
A Northbound consolida essa trajetória em uma nova fase: mais estruturada, mais integrada e com plataforma própria.
A Northbound nasceu da combinação de duas experiências complementares: tecnologia, produto, dados e IA de um lado; finanças, governança e turnaround do outro.
Experiências construídas dentro de empresas, respondendo por orçamento, times, operação e resultado — não observando esses problemas de fora.

Executivo de tecnologia focado em produto digitais, análise de dados, inteligência artificial aplicada em escala de engenharia. +20 anos dentro de operações de varejo, CRM, telefonia, delivery e consultoria, liderando times e transformação.

Executivo de Finanças com mais de 30 anos de sólida trajetória liderando resultados financeiros em empresas nacionais e multinacionais. Especialista em reestruturação financeira (turnaround), gestão estratégica de budget e implementação de governança corporativa.
Dados, produto, tecnologia e operação discutidos a partir de problemas vividos dentro de negócios reais.

Uma conversa sobre como dados ajudam a entender comportamento, engajamento e retenção — e deixam de ser relatório para apoiar decisões.

Uma conversa sobre CRM, dados, relacionamento com clientes e o papel da tecnologia na construção de operações comerciais mais inteligentes.
Clareza antes da ação.
Resultado acima da entrega.
Responsabilidade pela execução.