Acesso contínuo a repertório executivo sênior.
Você não está pagando por reuniões. Está acessando repertório construído em operações reais para tomar melhores decisões, reduzir riscos e transformar complexidade em execução.
Construir internamente esse tipo de repertório executivo exige tempo, estrutura e senioridade — difíceis de montar no meio de uma transformação. Aqui o acesso é imediato e flexível: você escolhe o nível de envolvimento que o momento da operação exige.
Mais envolvimento executivo
Compass
OrientaçãoOrientação executiva para decisões específicas.
Para founders e executivos que conduzem a operação, mas precisam de uma segunda visão experiente para decisões importantes.
- Discussão de decisões estratégicas
- Análise de cenários e alternativas
- Priorização de iniciativas
- Avaliação de fornecedores e propostas
- Produto, crescimento, operação, tecnologia, dados e IA
- Riscos, oportunidades e direcionamento dos próximos passos
Mecânica: 1 sessão executiva mensal de 90 min e acesso assíncrono entre elas.
North
AcompanhamentoAcompanhamento recorrente para quem está conduzindo uma transformação.
Aqui existe contexto acumulado: acompanhamos a evolução das decisões, prioridades e problemas da operação ao longo do tempo.
- Acompanhamento recorrente das principais prioridades
- Análise de decisões críticas e de riscos
- Construção e revisão de roadmap
- Produto, crescimento, operação, tecnologia, dados e IA
- Avaliação de fornecedores e parceiros estratégicos
- Participação pontual em reunião executiva com o time
- Acesso direto para decisões relevantes entre as sessões
Mecânica: 2 sessões quinzenais, disponibilidade prioritária e 1 reunião executiva/mês quando necessário.
Strategic
AtuaçãoAtuação executiva dentro da operação.
Para empresas em momentos de transformação, crescimento ou decisões críticas que precisam de senioridade atuando junto ao C-Level.
- Presença recorrente na operação e em decisões executivas
- Estratégia, roadmap e governança da transformação
- Priorização de investimentos e decisões de CAPEX/OPEX
- Estrutura organizacional, capabilities e parceiros
- Produto, crescimento, tecnologia, dados e IA
- Acompanhamento de indicadores e resultados
Formato definido a partir do momento e da necessidade da operação.
Valores referenciais. O modelo final depende do escopo e da necessidade da operação.
90 minutos. Uma sessão aprofundada para discutir um problema, decisão ou oportunidade específica e sair com direcionamentos práticos e próximos passos claros.
20 minutos, sem custo. Para entender o contexto, avaliar se existe fit e identificar qual modelo de atuação faz sentido.